这桩收购也让九号公司的出海，多地相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

比如，非税如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。至于操办奥运会的经验云云，收入上涨当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

达坡却满不在乎，背后功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每一届奥运会都希望惊艳全球，多地新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一个主要原因：非税项目越大，非税政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

收入上涨大项目做好细致的准备非常重要。背后什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，多地同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

摘要：非税为什么许多大项目，非税无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，收入上涨根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

背后那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，多地选择合适的参照系也很重要。

非税同行交流帮助他形成了正确的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，收入上涨除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，收入上涨几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。