作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，自罗意九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、自罗意电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，星尘而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，神奇不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

物机同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一是探路者，器人没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，自罗意主场馆建造过程困难重重，自罗意很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，星尘同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。神奇大项目做好细致的准备非常重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，物机政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，物机同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

达坡却满不在乎，器人功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。这桩收购也让九号公司的出海，自罗意相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

据《华夏时报》记者了解，星尘九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。对于2024年以及更长远的下一个十年，神奇高禄峰当天还表示，神奇公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

而对于时下炽热的造车，物机他也回应称，物机汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，器人达到6000家。